En els darrers anys, la demanda del mercat de la pantalla LED a la Xina s'ha ampliat gradualment i el camp d'aplicació és cada cop més extens. Amb la innovació contínua de la tecnologia de productes de visualització LED, la millora gradual del rendiment funcional i l'expansió contínua de nous camps d'aplicació, la indústria de les pantalles LED ha donat lloc a una tendència de desenvolupament diversificada. Amb l'ampli espai de desenvolupament i els alts beneficis del mercat de la pantalla de visualització electrònica LED, els fabricants de pantalla LED han sorgit. Tothom vol aprofitar el dividend d'aquest mercat, que comporta la saturació de la capacitat del mercat i intensifica la competència del mercat entre els fabricants de pantalles LED. A més, l'impacte de diversos esdeveniments de "cigne negre", les petites i mitjanes empreses de pantalles LED que acaben d'entrar a l'Oficina s'enfrontaran a la situació d'eliminació accelerada abans que es mantinguin ferms. És una conclusió prèvia que "el fort sempre és fort". Com poden les petites i mitjanes empreses de pantalla utilitzar les seves estratègies per destacar l'encerclament?

Recentment, les empreses cotitzades de la indústria de les pantalles LED han divulgat els informes de rendiment dels tres primers trimestres. En conjunt, es troben en un estat de desenvolupament de creixement dels ingressos. A causa de les mesures de prevenció i control positives i efectives adoptades a la Xina, el mercat nacional i la demanda de terminals s'han recuperat fins a cert punt en poc temps, i la demanda d'oficines remotes, educació a distància, telemedicina, etc., les empreses Led han augmentat. els seus esforços per explorar el mercat nacional. La situació de l'epidèmia a l'estranger es repeteix i l'entorn del mercat a l'estranger és més complex i greu, però s'ha recuperat en general i el negoci a l'estranger de les empreses de pantalles LED s'està recuperant gradualment.

Tot i que es veu afectada per l'entorn general de la indústria a causa de l'augment del preu de les matèries primeres i l'escassetat de xips, l'impacte en les empreses líders és molt menor que el de les petites i mitjanes empreses de pantalla, perquè tenen un subministrament estable. sistema de cadena, acumulació de recursos de la indústria i avantatges de capital, i només vessen una mica de sang com tallant-se els dits. Tot i que no es poden curar ràpidament, no afectaran el seu desenvolupament normal, però, quan recuperar-se depèn de la tendència de l'entorn general. Les empreses de pantalla principal semblen tenir un bon cos de "King Kong no és dolent". Independentment dels antecedents generals de la indústria, sempre poden satisfer la demanda del mercat ràpidament i poden mantenir una certa quantitat de comandes fins i tot en el període d'epidèmia volàtil, almenys sense perdre diners. De fet, el problema principal no és la força que tenen les empreses de pantalla de capçalera, sinó quan es van unir al joc. És millor comparar la història de desenvolupament de Shenzhen que el primer any de la indústria de la pantalla LED. Bàsicament és sincrònic. Amb la brisa primaveral de la reforma i l'obertura del segle passat, Shenzhen s'ha desenvolupat des de llavors. Amb l'esperit de "pioner", algunes persones que van prendre el lideratge en treballar a Shenzhen han fet el primer pot d'or, de manera que van començar a desenvolupar-se aquí i finalment es van convertir en el "poble indígena" de Shenzhen. Poden viure de manera natural cobrant lloguer.

El mateix passa amb la indústria de les pantalles LED. Al principi del seu desenvolupament, era una indústria gairebé desconeguda, i poca gent hi posava els peus. No va ser fins que algunes persones van començar a veure la pantalla LED i van veure que estava gairebé en blanc al mercat nacional que van començar a adonar-se que era una indústria amb potencial, i la construcció urbana del nou segle era inseparable de la pantalla LED. , Aquestes persones són els líders de les empreses actuals de pantalla de capçalera. Van veure les oportunitats de negoci d'hora, així que van arrelar a la indústria, es van anar fent més grans i més forts de les petites empreses i van acumular força i recursos des de casa fins a l'estranger. Al principi del seu desenvolupament, la competència del mercat és molt menor que ara. Tothom és nou i creua el riu sentint la pedra. A més, hi ha molts suports polítics del govern. L'entorn global és una tendència pròspera. Avui dia, alguns recursos avantatjosos acumulats per les empreses de pantalla que han entrat a la indústria durant més de 10 anys encara poden ser rendibles. El desenvolupament de les empreses que van entrar al mercat abans i després de l'epidèmia és encara més difícil, i l'impuls de la competència del mercat només augmenta. Els recursos avantatjosos que ocupen les empreses de pantalla principal tenen una certa escala i força. Les petites i mitjanes empreses de pantalla que poden anomenar sovint poden detectar filtracions. Què passa amb aquelles empreses de pantalla que no poden anomenar? On és el seu desenvolupament?